广州年鉴2016 返回目录  前一篇  后一篇

类  目:传媒
分  目:新闻出版
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羊城晚报报业集团加快转型发展

    2015年,羊城晚报报业集团拥有6报(《羊城晚报》《新快报》《民营经济报》《广东建设报》《可乐生活》《羊城体育》)、1刊(《优悦生活》)、3网(金羊网、新快网、创意网)、1出版社(羊城晚报出版社有限公司),以及羊城创意产业园、羊城传媒研究院、文化研究中心、羊城晚报艺术研究院、羊城晚报文化艺术发展有限公司、羊城体育文化发展有限公司。

    获评奖项2015年3月,羊城晚报社入选“国家数字复合出版系统工程应用试点单位”,是广东省唯一入选的新闻出版传媒机构;7月,羊城晚报报业集团入选国家新闻出版广电总局确定的“国家第二批数字出版转型示范单位”。在11月揭晓的第二十五届中国新闻奖评选活动中,《羊城晚报》策划推出的“红色娘子军精神薪火相传”系列报道获两项大奖,其中《羊城晚报》2014年4月20日一版获报纸版面一等奖、文字系列《红色娘子军精神·薪火相传》获系列报道二等奖。这是《羊城晚报》继1997年获中国新闻奖一等奖之后,时隔18年再次获得这一殊荣。

    是年,集团探索“以传媒树品牌,以园区聚要素,以产业促融合”的战略发展路径,全面打造岭南文化传承的新型主流媒体,加快传统报业集团向现代传媒集团转型发展。羊城创意园区与东风东园区入驻企业100余家,产值90亿元,比上年增长29%,以产业促发展,提升现有产业,拓展新产业,布局文化体育产业,进军艺术产业和户外广告产业,集团总体财务状况良好,年末总资产比上年增长6%,资产负债率15.6%,实现年度利润总额增长19%。

    羊城晚报社加快创新步伐,于是年启动两次改版,坚持“为您办一份纯正的报纸”的宗旨,结合报纸调价,强化头版和“今日热闻”“今日抢鲜”“今日广州”,突出同城差异化特色,突出“原创、深度、独家”和“精品、本土、专业”内容,优化片面结构。开展“走基层、转作风、改文风”活动,推出“寻找最美文化站长”等系列报道,传播正能量。通过“万元招聘深度记者”行动,充实队伍,打响品牌,扩大影响。4月,羊城晚报社新购进两台在广州同行中领先的无人机飞行器,创新拍摄技术。打造媒体融合,创新传播生态圈建设。建立全媒体指挥中心、新闻可视化中心、多媒体演播中心和采编大平台。形成包括微信矩阵、微博矩阵、网站矩阵、APP矩阵、电商矩阵等的平台群,实现“两微一端”、网站等新媒体平台用户超过2500万户。盘活传媒品牌资源,创新品牌价值延展活动,举办亚洲网络音乐节系列活动,主办花地文学榜颁奖活动、“中国好哨音”口哨大赛、中国(广州)智慧城市大会等活动。开发羊城企业公益培育基地、荔湾“新女性”评选、文化大篷车社区行等新项目,开拓市场。打造“一园多区”战略,创新园区产业发展。统一“羊城创意产业园”一个品牌,改造升级羊城创意产业园,盘活东风东大院及增城园区土地物业资源,集聚内容、技术、资本、管理等要素,打造独具特色的新型产业园区集群。借力资本市场,创新资本运作模式。6月,集团与中国工商银行广东省分行签订总额为30亿元的“银企全面合作协议”;9月,推动集团中期票据注册发行,筹措专项资金;11月,成立集团新三板挂牌项目工作小组,申请在全国中小企业股份转让系统挂牌。借力发展战略,创新平台协作模式。捐赠10万册图书兴建“广外—羊晚新闻传播图书资料中心”,与南沙开发区合作建立“羊晚星海艺术基地”,引进南航集团文化传媒股份公司、广东非常传媒投资公司及核心人才团队,合资成立高擎广告传媒公司。

    是年5月,集团成立深化报业运营改革领导小组暨工作组,出台适应媒体融合发展要求的资源优化配置方案,推动媒体融合创新和一平台三中心的建设;通过版面和人员的优化调整,引导和鼓励采编人员转移至新媒体,控制采编人力成本,实现采编人员发稿渠道减纸不减版;制订《羊城晚报报业集团专业技术职务评聘管理办法(试行)》优化人才结构,启动集团孵化项目“雏鹰计划”,鼓励员工内部创业,在集团内部孵化一批能实现品牌增值、经营增益的新产品、新平台。

    

    

2015年1月9日,由广东省海峡两岸交流促进会指导,中国口哨协会、羊城晚报报业集团、广东省文联联合主办,东莞观音山国家森林公园、羊城晚报娱乐部承办的“中国好哨音”——观音山杯首届海峡两岸口哨艺术友谊赛在广东东莞观音山国家森林公园举办

    

(羊城晚报报业集团供稿)

(林盛)