【内容摘要】源源不断的后备人才是企业持续长久健康发展的基础。后备人才是企业重要的财富资源，是企业人才队伍建设中必不可少的重要组成部分。加强后备人才队伍建设，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备人才队伍，为企业生产经营和转型升级提供坚强的智力支持和人才力量，确保企业薪火相传，发展动力源源不断，是当前国有企业需要努力加强的一项重要基础性工作。本文以广州珠江啤酒股份有限公司后备人才队伍建设工作为案例，尝试从后备人才储备、培养、任用、激励等方面入手，探索新时代做好国有企业后备人才队伍建设工作的新思路。

【关键词】新时代；国有企业；后备人才

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。后备人才代表着一个企业的未来和发展潜力，尤其是面对当前日益激烈的、复杂多变的国内外市场环境，完善的后备人才队伍建设，对促进企业可持续发展具有重要的作用。后备人才队伍建设是缩短企业填补职位空缺周期，保证企业核心人才队伍建设连续性，进而保障企业形成持久战斗力和核心竞争力的有效途径和措施。近年来，我国国有企业逐渐意识到后备人才队伍建设的重要性，在后备人才培养方面采取了一些有效举措，并取得了一定的成效。

一、引进储备专业人才，建立后备人才资源库

问渠哪得清如许，为有源头活水来。青年人才朝气蓬勃、积极向上，理念创新，引进储备青年人才，能给国有企业注入新鲜血液，激活国有企业发展动力。珠江啤酒秉承“人才是第一资源”的观念，每年从全国各地高等院校招聘应届大学毕业生，作为重点人才储备和培养。

（一）完善人才职业生涯规划。应届大学毕业生初踏社会，在学生与职场人士的角色转换中，难免比较迷茫。为帮助新员工更快地适应工作环境和工作要求，顺利实现角色转换，组织人事部门需要设计完善的岗前培训和实习期安排，通过理想信念、企业文化、职业生涯规划、岗位胜任力和团队建设等培训，帮助新员工更快了解企业概况和工作职责，融入集体。明确新员工的职业发展路径，引导其树立明确的职业发展目标与职业理想。

（二）建立人才培养责任制。后备人才的成长离不开自身的不懈努力，但在很大程度上也取决于组织的关怀和帮助，给予工作上的指导和生活上的关心。珠江啤酒要求各单位党支部书记作为后备人才培养的第一责任人，将后备人才培养工作纳入年度工作计划，定期将本单位人才的培养跟踪情况向组织人事部门报告。此外，指定一名综合素质优秀、工作经验丰富的干部职工作为培养导师，实现“一对一”的辅导，导师定期开展谈话，了解工作表现和思想动态，协调解决工作和生活中遇到的困难和疑惑，形成齐抓共管、各层次干部共同参与的“传帮带”机制。

（三）建立人才培养跟踪考察机制。后备人才发展潜力大，培养周期长，需要组织人事部门持续的跟踪考察。组织人事部门定期走访基层单位，深入调研后备人才培养选拔工作情况，着重考察后备人才德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力，从多层次、多侧面对后备人才的能力提升和业绩进步进行了解，并向本人进行反馈，形成后备人才一人一册的跟踪培养档案。通过开展年度述职，要求后备人才对个人工作进行盘点，总结经验教训，也为后备人才展示自我提供了一个平台，是发掘人才的一种契机。对于表现突出的人才，推荐进入公司“后备人才资源库”进行重点培养，及时提拔使用到管理岗位。

笔者分析了珠江啤酒近10年入职的大学生职业发展情况。2011年至2021年，珠江啤酒共招聘大学毕业生、硕士研究生人265人，其中成长为各部门中层或科级管理岗位人员的有35人，占比13．21％。

二、多渠道培育锻炼人才，全方位提升人才本领

为了让人才能与时俱进提升综合素质和专业技能，满足企业转型升级对专业化人才的需求，企业非常重视对后备人才的培养和锻炼。由于行业的专业性，珠江啤酒很多管理人员和业务骨干都是从基层一线成长起来的，对企业忠诚度比较高，内部培养和选拔一直是企业首选的人才培养选拔方式。

（一）科学精准培养，提升人才综合素质。习近平总书记在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上提出：“年轻干部精力充沛、思维活跃、接受能力强，正处在长本事、长才干的大好时期，一定要珍惜光阴、不负韶华，如饥似渴学习，一刻不停提高”“要结合工作需要学习，做到干什么学什么、缺什么补什么”“学习同做好本职工作相关的新知识新技能，不断完善履职尽责必备的知识体系”^［1］。后备人才年轻有活力，大多接受过良好的教育，有理想有干劲，学习能力强，求知欲强，要科学制定培养计划，采取适合年轻人特点的培训形式，达到精准浇灌，提升培训效果。珠江啤酒充分发挥企业党校、学院等教育平台的作用，将“请进来”和“走出去”相结合，邀请高校专家学者现场授课、开讲座、办研讨会，也组织后备人才到市委党校、广州国企党建学院、高等院校参加主题培训班学习，对后备人才进行政策理论、管理知识、业务知识等专业培训，提高思维层次，拓宽知识面。

（二）充分发挥创新工作室“传帮带”作用，培养研发和技术人才。国有企业掌握了关键核心技术的业务骨干，是企业宝贵的人才资源，发挥业务骨干、技术专家的传帮带作用，有助于将技术成果转化为现实生产力，推动企业持续发展，避免人才断层。珠江啤酒创建以劳动模范、国际酿造师、国家品酒委员等领衔的创新工作室13个，带头人带领青年骨干开展项目攻关，近年来培育了220名技术骨干。

（三）强化人才实践锻炼，提供施展才能的广阔平台。“刀要在石上磨，人要在事上练”“实践出真知，实践长真才。坚持在干中学、学中干是领导干部成长成才的必由之路”^［2］。为促进后备人才全面提升本领，快速增长才干，更快成长起来，应提供更多的平台给其锻炼。珠江啤酒通过推进部门内不同模块和相关部门关联岗位员工轮岗交流，有意识地培养一岗多能的业务骨干。另外，有计划推荐年轻干部到上级单位、下属企业和贫困村挂职锻炼，全方位提升年轻干部的业务本领。近年来公司安排33名基层技术骨干到下属企业挂职锻炼，参与新厂筹备、产能扩建、生产线调试等重大项目、重点工程；先后选派9名年轻干部到贫困村挂职村党支部副书记驻村帮扶，给业务骨干和年轻干部“压担子”。经过复杂环境全方位的锻炼，目前这些业务骨干已走上各级领导岗位。

三、创新人才选拔任用方式，畅通人才脱颖而出渠道

“人材者，求之则愈出，置之则愈匮”。新时代的国有企业青年人才希望在事业中实现个人价值，而经过实践锻炼，具有较强的生产、经营、管理能力的青年人才，渴望获得更广阔的平台以施展才华，为企业建功立业，以充分体现自我价值。所以，新时代国有企业要创新人才选拔任用方式，对政治素质好、工作实绩突出、群众公认、条件比较成熟的优秀后备人才，及时抓住最佳使用期，大胆使用到重要岗位、关键岗位，减少隐性台阶，为后备人才施展才华提供广阔空间和舞台，避免“备而不用”。近年来，珠江啤酒在选拔任用后备干部方面不因循守旧，不论资排辈，敢于转变观念，创新方法，打破常规、采用新形式、新方法，切实将合适的人才及时提拔使用到合适的岗位，为后备干部快速、健康成长开辟快车道，为公开选拔人才营造良好的氛围。通过公开竞聘团委书记、下属企业总经理、车间主任、产品经理等，大胆使用年轻干部，充分调动起后备人才的积极性，做到不拘一格降人才，人尽其才，才尽其用。目前珠江啤酒中层干部队伍中，80后干部占比24.53％；科级干部队伍中，80后干部占比43.31％，干部梯队结构不断优化。

四、优化激励机制，提升人才归属感

为吸引和留住人才，国有企业应从薪酬福利、职业晋升、福利保障、企业文化建设等方面探索制定适应新形势的后备人才激励政策和措施。近年来，珠江啤酒在人才激励方面下大功夫，通过一系列举措，有效提升人才吸引力和归属感。开展薪酬绩效体系优化项目，进一步提升员工薪酬内部公平性和外部竞争力，建立以经营成效为基础的薪酬体系和分配机制，加大优秀经营管理团队和核心骨干人才的激励力度。积极探索中长期激励方式，实施员工持股计划，把个人利益与企业长期发展利益紧密联系，提高公司凝聚力和市场竞争力。实施职务和专业“双通道”管理办法，拓宽员工职业生涯发展渠道，充分调动人才积极性和主动性。加强福利保障，实行精准帮扶与普惠服务相结合的保障服务，为员工购买补充医疗保险，为人才解除后顾之忧。注重企业文化建设，以丰富的党建、工会活动为切入点，丰富员工文化场所和文化活动形式，进一步提升人才凝聚力和归属感。

国有企业是国民经济的支柱和命脉，国企后备人才队伍是国企实现跨越式发展的基石。加强后备人才队伍建设、激发人才潜能需要从体制机制上思考研究、实践创新。国有企业需要建立完善储、育、用、留工作机制，努力为深化国资国企改革、推动企业高质量可持续发展提供强大的人才保证。

【参考文献】

［1］武旭召．浅析新形势下国企人才队伍建设举措［J］．思想文库，2021（3）．

［2］秦玉安．国有企业青年人才队伍梯队建设探讨［J］．科技创业家，2013（12）．

作者：广州珠江啤酒股份有限公司 陈晓彤

(编辑： 龙煜广州网)